Konuyla ilgili AA muhabirine açıklama yapan İstanbul Besin ve Gereksinim Unsurları Perakendeciler Derneği (İstanbul PERDER) Yönetim Kurulu Lideri Faruk Güzeldere, atakların başladığı periyotlardan bu yana tüketicilerde yüksek bir hassasiyet oluştuğunu vurguyarak, “Tüketicilerin boykot eserlere karşı hassaslığı oluştu. Muhakkak markaların tüketiminde yüzde 30-40’lara varan bir azalma olmuştu. Bilhassa paklık, ferdî bakım, içecek ve kahve üzere kategorilerde. Burada yerli markaların bilhassa içecek ve paklık kümelerinde pazar hisseleri arttı.” diye konuştu.
Tüketicinin bu kapsamda önemli bir tesiri olduğunu söyleyen Güzeldere, “Boykot kurumsal değil lakin ferdî bir inisiyatif. Akınların birinci vakitlerinde boykot çok tesirliydi, hassasiyet doruğa ulaşmıştı. Ancak bugün geldiğimiz noktada hassasiyette azalmalar var.” tabirlerini kullandı.
Güzeldere, marketlerde mevzuyla ilgili yapılan çalışmalara yönelik yerli üretici markaların eserlere yerli üretim olduğuna dair etiketler eklediklerini de belirterek, şunları kaydetti:
“Belli kategorilerde bilhassa pazara giremeyecek yerli markalara hoş bir fırsat oluşturdu. Yerli markalarımız da buradaki bu teveccühü görüp yeni eserler ürettiler. Bilhassa bulaşık makinesi kapsülünde çok farklı eserler üretildi. Bununla birlikte öteki diş macunu, şampuan, ferdî bakım eserlerinde de bir hassasiyet oluşmuştu. Onlara da bir fırsat oluştu. Markaların daha sürdürülebilir ve kalıcı olmaları için en azından tüketicilerin lehine fiyat skalasını düzgün bir biçimde devam ettirmeleri fayda sağlayacaktır. En uygun boykot üretimdir. Ülke ekonomimiz için kendi markalarımızı çıkarmamız lazım. Yerlilik diyoruz, bu manada nitekim bilhassa besin eserleri tarafında yerliliğin ne kadar değerli olduğu ortaya çıkıyor. Bizim hakikaten yerli üretimi, yerli markalarımızı oluşturup güçlü bir hale gelmemiz lazım.”
“2025’TE İKİ KAT PAZAR HİSSESİNE ULAŞACAĞIMIZA İNANIYORUZ”
Oğuz Holding Üst Yöneticisi (CEO) Enes Örer, holding olarak rakiplerinden farklı bir biçimde daima yatırım yaptıkları için boykot devrine hazır bir biçimde girdiklerini söyledi.
Örer, bu hazırlığın çok büyük bir avantaj olduğunu belirterek, talebi karşılamanın kıymetine dikkati çekti.
Sarıyer markalarında gazlı içeceklerinin olduğunu vurgulayan Örer, boykot öncesi duruma değinerek, “Boykot öncesinde şöyle bir durum vardı. Pazar önderleri pazarı domine ettiği ve marka bilinirliği çok yüksek olduğundan kaynaklı bir tüketici alışkanlığı vardı. Bunu kırmak, bunu değiştirmek farklı bir eseri yahut tadı denetmek çok zordu. Lakin boykot süreci bize bu imkanı verdi. Biz de önemli bir halde hazır olduğumuzdan bu fırsatı çok âlâ değerlendirdik.” dedi.
Örer, Sarıyer Kola’da direkt şeker kullandıklarını, tatlandırıcı kullanmadıklarını lisana getirerek, “Bu durum eserin nefasetini, tadını, her şeyini etkileyen bir faktör olduğundan ötürü, deneme bahtını bulduğumuzda tüketici sadakati oluştu. Bu formda oluştuğunda da operasyonumuz bir barem ünite satıyorken, üç bareme yani üç katına çıktı ve artık bu artarak da devam ediyor.” biçiminde konuştu.
Şu anda pazarda yüzde 3 Sarıyer Kola olarak hisse almış durumda olduklarını ve dünyadaki konjonktürler gereği boykotların periyot devir yaşanmakta olduğunu söyleyen Örer, çoklukla çok kısa periyodik ve tesiri uzun sürmeyen boykotlar yaşandığından ötürü bu boykot periyodunun farklı olduğunu lisana getirdi.
Örer, “İnsanlar bu boykotu uzun müddetli devam ettirdi. Burada yurt dışı menşeli eserlere karşı bir hal alınarak ülkemizin yerli, ulusal, Türk markalarına karşı bunların kullanımına karşı önemli bir teveccüh gösterdiler. Orada da işini yeterli yapan firmalar önemli bir biçimde büyüme fırsatı yakaladı ve biz de onlardan biri olduk.” değerlendirmesinde bulundu.
En fazla güç içeceği satarken, şu anda Sarıyer markasında kola satacak biçimde kendi iç oranlarının sıralamalarının da değiştiğini anlatan Örer, şöyle devam etti:
“Bir evvelki yıla 300 endeks gidiyoruz. Fakat bu bir balon değil. Pazardan, iş ortaklarımızdan ve son tüketicilerimizden gördüğümüz bu. Oğuz İçecek olarak, boykot öncesi periyoda ilişkin ciromuzu boykot sonrası periyotta üçe katladık. Münasebetiyle Oğuz Holding olarak toplamda 30 milyon avroluk bir sınır yatırımı gerçekleştirdik. Son teknoloji çizgilerimizle da Adana, Konya ve Sakarya fabrikalarımıza şu anda ikişer tane daha yeniden gazlı üretimi yapacağımız çizgilerden alıyoruz. Münasebetiyle bu büyümenin artarak devam edeceğini, pazar hissemizin da 2024 kapanış bilgilerimize nazaran 2025’te iki kat pazar hissesine ulaşacağına inanıyoruz ve bütün hazırlıklarımızı da bu minvalde yapıyoruz.”
“BOYKOTU HAFİFE ALMAMAK, ÖNEMSEMEK LAZIM”
Tüketici Konfederasyonu (TÜKONFED) Başkanvekili İbrahim Güllü de dünyada birçok firmanın sadece ticaret değil bunun yanı sıra birtakım siyasi niyetlerle hareket edebildiğini, artık insanların yansılarını gösterirken toplumsal medyanın dışında o eserleri almayarak boykot sistemini uygulamaya başladıklarını söz etti.
Boykotun tesirli uygulanması halinde önemli manada ses getirebileceğine ve siyasi istikrarları dahi değiştirebileceğine işaret eden Güllü, şunları kaydetti:
“Yani o eserlerin devletlerin siyasetlerine tesiri olabilir. Günümüzde ise devletler maalesef insanlık dışı uygulamalar, hareketler yapabiliyorlar. Biz bu türlü bir şirketin ordularına dayanak olup bağış yaptığını ve bu ordunun da öteki toplumlara zulmettiğini görünce ister istemez o eserlere karşı olan muhtaçlığımız, sempatimiz, alma isteğimiz bir anda yok olabiliyor. Ve münasebetiyle da toplumsal manada reaksiyonumuzu ortaya koyabiliyoruz. Artık Türkiye’de de boykotu ciddiye alan, tesirli olabileceğini düşünen ve bu türlü bir hareket başlatan bir küme var. İsrail mallarını boykot ederek en azından bir reaksiyon gösterme, önlemeye çalışma tarafında bir durum kelam konusu. Ancak Türkiye’de tüm tüketiciler olarak tıpkı hassasiyeti gösterebiliyor muyuz? Maalesef birebir hassasiyeti gösterdiğimiz söylenemez. Bunun tüm medyada duyurulmasıyla birlikte boykot daveti yapılması ve bu boykotun da hoş bir halde izah edilmesi halinde bunun yaygınlaşabileceği kanaatindeyiz. Boykotu hafife almamak, önemsemek lazım.”
